工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构、业主、承包商、监理单位依照法律、行政法规、规章制度，享受组织、知道、协调、监督建设工程合同关系，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，确保工程合同的实施。

1.工程合同管理目的

维护公司利益，降低风险，通过起草、审批流程、审批权限、保管、履行和监控工程合同。

2.工程合同管理的适用范围

2.1.公司签订的工程施工承包和工程设备材料采购合同管理。

2.2.区域公司差异按第八条执行。

3.工程合同管理术语的定义

3.1工程合同类别：

a）战略采购协议和战略施工协议

b）工程施工承包合同超过5万元，施工补充协议

c）工程设备材料采购合同超过5万元

d）施工监理合同

e）质量监督检验协议、安全监督协议

f）电、水协议

g）零星合同：

b)、

c)项≤合同5万元

3.2.索赔：当供应商不履行合同或履行合同管理时thldl.org.cn不符合合同要求的，应当要求支付违约金或者赔偿损失。

4、工程合同管理职责

4.1 采购管理部

4.1.1经办工程合同管理类别

a）～e）签订项目合同并建立项目合同台账。

4.1.2.参与单笔索赔超过5万元。

4.2.项目经理部

4.2.1经办3.在工程合同类别中

f）～g）签订项目合同并建立项目合同台账。

4.2.2.负责履行合同，收集索赔证据和索赔。

4.3.成本管理部

4.3.1.负责审查采购要求和合同草案。

4.3.2.负责履行合同中的经济条款。

4.3.3.参与合同索赔。

4.4法律室

4.4.1负责合同稿件的法律审查。

4.4.2当项目经理提出要求时，参与合同索赔。

4.5.客户服务中心

4.5.1负责项目竣工移交后项目合同的履行。

4.6项目总经理

4.6.1负责批准5万元以下的工程合同拟议。

4.7工程总监

4.7.1批准拟议5万元以上的工程合同。

4.公司执行副总经理/授权领导批准100万元以上的工程合同拟稿

4.9总经理批准了300合同300多万元。

5.工程合同管理程序

5.1确定合同方

5.1.工程供应商必须按照《工程采购管理程序》的规定进行选择。

5.1.2.直接与授权或指定单位签订质量监督检验、安全监督、燃气监督、有线电视、水电合同。

5.1.其他需要与指定单位签订合同的，应当经工程总监批准。

5.2.工程合同拟稿审批

5.2.1除施工申请、质量监督检验、安全监督、天然气监督、有线电视、水电合同外，其余文件由代理部门提交，提交时参照已签订的工程合同及相关案例。

5.2.2.工程合同拟稿必须经批准后方可发布。

5.2.3万元以上的项目合同草案审批完成后，经办部门按照审批意见修改后，由采购管理部门内部审核。确认后，采购管理部门应加盖防止更改页面的项目标志，并在项目合同草案审批表中反映记录。

5.2.4.工程合同草案审批结束后，经办部门按照审批意见修改后，由项目总经理或其授权人员审核，记录反映在《工程合同草案审批表》中。

5.2.5.工程合同编号按照《深圳地区各公司合同分类编号管理规范》执行。

5.2.6.工程合同审批权限按金额和标准版本划分。

随着我国工程合同管理建设的发展，监理工程师越来越重视保证工程质量、减少工程事故的作用，对其能力的要求也越来越高。